Компетенции руководителя очень важны для эффективного функционирования любой компании. Руководитель — это человек, который направляет и координирует деятельность команды сотрудников, обеспечивая достижение целей компании.
Например, Эндрю Гров, один из основателей компании Intel, сыграл решающую роль для компании. В начале 1980-х годов компания столкнулась с конкуренцией на рынке микропроцессоров, у Intel не было достаточно квалифицированных специалистов, чтобы создать более эффективные процессоры – это могло привести к краху. Эндрю Гров понимал: необходимо привлекать квалифицированных специалистов, чтобы преодолеть конкуренцию. Он построил свою работу вокруг обучения персонала, создавая в Intel культуру, ориентированную на развитие. Кроме того, он настаивал на поиске новых технологий и разработках, что позволило создать более эффективные процессоры, снизить их стоимость и увеличить долю рынка. В результате Intel стала лидером в отрасли микропроцессоров и остается таковой до сих пор. Компетенции руководителя, его стратегическое видение, реализация плана, ориентированного на развитие и обучение персонала, а также на поиск новых решений, – стали залогом успеха компании.
Согласно исследованиям генерального директора платформы «Россия — страна возможностей» Алексея Комиссарова, а также методическим рекомендациям по установлению квалификационных требований к государственным служащим Министерства труда и социальной защиты РФ к наиболее важным компетенциям руководителей относятся:
🔹 стратегическое мышление;
🔹 командное взаимодействие;
🔹 персональная эффективность;
🔹 гибкость и готовность к изменениям;
🔹 лидерство (эффективное планирование и организация работы команды,
контроль);
🔹 принятие управленческих решений.
Зарубежные исследователи приходят к похожим результатам. Например, McKinsey & Company в 2018 на основе опроса более 5000 руководителей в 21 стране выделила следующие ключевые компетенции руководителей:
🔹 стратегическое мышление;
🔹 развитие и управление командой;
🔹 результативность и достижение целей;
🔹 управление изменениями;
🔹 лидерство;
🔹 принятие управленческих решений;
🔹 коммуникационные и межличностные навыки;
🔹 технические навыки и экспертиза в своей области.
Таким образом, при многообразии наименований, исследователи выделяют похожее содержание основных компетенций, необходимых руководителям для успешной деятельности, которые можно разделить на категории:
Когнитивные навыки → Стратегическое мышление
Навыки принятия решений → Принятие управленческих решений
Коммуникативные навыки → Взаимодействие в команде
Лидерские навыки → Лидерство
Организационные навыки → Персональная эффективность/ Организация работы
Навыки управления изменениями → Гибкость и готовность к изменениям
Содержание компетенции, основные её индикаторы, наименование в сервисе GoTalent для диагностики уровня развития можно узнать из карточек к посту.
Опросники в сервисе GoTalent для диагностики компетенций, важных для руководителей, состоят из 3 частей в зависимости от категории:
1 Стратегическое мышление и принятие управленческих решений
https://vk.cc/co7uwW
2 Командное взаимодействие и лидерство
https://vk.cc/co7uwm
3 Персональная эффективность и управление изменениями
https://vk.cc/co7uvs
Пройдите опросники и оцените уровень развития компетенций важных для руководителя, чтобы наметить план развития и привести свою команду к потрясающему результату. Вперед!
Опросники в конце нашей статьи на vc: https://vk.cc/co7uuK
Например, Эндрю Гров, один из основателей компании Intel, сыграл решающую роль для компании. В начале 1980-х годов компания столкнулась с конкуренцией на рынке микропроцессоров, у Intel не было достаточно квалифицированных специалистов, чтобы создать более эффективные процессоры – это могло привести к краху. Эндрю Гров понимал: необходимо привлекать квалифицированных специалистов, чтобы преодолеть конкуренцию. Он построил свою работу вокруг обучения персонала, создавая в Intel культуру, ориентированную на развитие. Кроме того, он настаивал на поиске новых технологий и разработках, что позволило создать более эффективные процессоры, снизить их стоимость и увеличить долю рынка. В результате Intel стала лидером в отрасли микропроцессоров и остается таковой до сих пор. Компетенции руководителя, его стратегическое видение, реализация плана, ориентированного на развитие и обучение персонала, а также на поиск новых решений, – стали залогом успеха компании.
Согласно исследованиям генерального директора платформы «Россия — страна возможностей» Алексея Комиссарова, а также методическим рекомендациям по установлению квалификационных требований к государственным служащим Министерства труда и социальной защиты РФ к наиболее важным компетенциям руководителей относятся:
🔹 стратегическое мышление;
🔹 командное взаимодействие;
🔹 персональная эффективность;
🔹 гибкость и готовность к изменениям;
🔹 лидерство (эффективное планирование и организация работы команды,
контроль);
🔹 принятие управленческих решений.
Зарубежные исследователи приходят к похожим результатам. Например, McKinsey & Company в 2018 на основе опроса более 5000 руководителей в 21 стране выделила следующие ключевые компетенции руководителей:
🔹 стратегическое мышление;
🔹 развитие и управление командой;
🔹 результативность и достижение целей;
🔹 управление изменениями;
🔹 лидерство;
🔹 принятие управленческих решений;
🔹 коммуникационные и межличностные навыки;
🔹 технические навыки и экспертиза в своей области.
Таким образом, при многообразии наименований, исследователи выделяют похожее содержание основных компетенций, необходимых руководителям для успешной деятельности, которые можно разделить на категории:
Когнитивные навыки → Стратегическое мышление
Навыки принятия решений → Принятие управленческих решений
Коммуникативные навыки → Взаимодействие в команде
Лидерские навыки → Лидерство
Организационные навыки → Персональная эффективность/ Организация работы
Навыки управления изменениями → Гибкость и готовность к изменениям
Содержание компетенции, основные её индикаторы, наименование в сервисе GoTalent для диагностики уровня развития можно узнать из карточек к посту.
Опросники в сервисе GoTalent для диагностики компетенций, важных для руководителей, состоят из 3 частей в зависимости от категории:
1 Стратегическое мышление и принятие управленческих решений
https://vk.cc/co7uwW
2 Командное взаимодействие и лидерство
https://vk.cc/co7uwm
3 Персональная эффективность и управление изменениями
https://vk.cc/co7uvs
Пройдите опросники и оцените уровень развития компетенций важных для руководителя, чтобы наметить план развития и привести свою команду к потрясающему результату. Вперед!
Опросники в конце нашей статьи на vc: https://vk.cc/co7uuK