На этой неделе мы уже поговорили о важных компетенциях для современного руководителя. Следующая важная тема о компетенциях – компетенции эффективного HR.
Сегодня задачи HR специалиста крайне разнообразны. Если компания обладает высокой заинтересованностью в развитии, она будет развивать и искать профессионалов, отвечающих трендам времени. Согласно редакции девятифакторной модели Д.Ульриха (группы компетенций HR менеджера, 2016 г.), роли специалистов по управлению персоналом в настоящее время выглядят так:
- Стратег: учитывая потребности своего сегмента рынка, способен принимать стратегические решения в развитии
- Лидер: занимает проактивную позицию, выстраивает доверительные отношения с людьми.
- Дипломат: способен справляться со внутренними противоречиями бизнеса (например, двигаться между долгосрочными и краткосрочными целями в принятии решений).
- Проводник изменений: способен гармонично внедрять изменения в сложившуюся культуру.
- Мастер: может поддерживать таланты, быть проводником поддержки производительности, поддерживать развитие технических специалистов и лидеров.
- Хранитель: владеет инструментами материальной и нематериальной мотивации, является проводником well-being культуры.
- Интегратор: интегрирует новые технологии и маркетинговые коммуникации для развития компании.
- Аналитик: проводит качественную аналитику информации для принятия решений.
- Гарант: управляет процессами, которые связаны с соблюдением требований законодательства.
Наша задача на сегодня – показать, как удобно можно выстроить самооценку по необходимым для владения этими ролями компетенциям. Пройти чек-ап по нескольким классам компетенций нужно, чтобы понять, можете ли вы гармонично встроить эти роли в свою рутину.
Профессиональные компетенции: эффективный анализ и обработка информации, убеждение и влияние в переговорах, управление диалогом, эмоциональный интеллект.
Личностно-деловые компетенции: стратегическое мышление, гибкость и умение принимать чужую точку зрения, открытость к новому.
Управленческие компетенции: управление коммуникациями и вовлеченностью в процессе изменений, подготовкой и планированием изменений, управление системой оценки при подборе и системой адаптации.
Мотивационные компетенции: направленность на взаимодействие.
И, конечно, с таким списком ролей любому специалисту будет полезно владеть профессиональной компетенцией Планирование и организация рабочего времени.
Мы предлагаем использовать паузу между задачами с пользой и пройти самооценку с помощью сервиса GoTalent по некоторым из этих компетенций. С GoTalent вы можете планировать самооценку и интегрировать оценку сотрудников по компетенциям, чтобы привлекать в свою компанию лучшие таланты!
Эффективный анализ и обработка информации: https://vk.cc/coaoze
Открытость для нового: https://vk.cc/coaoA5
Направленность на взаимодействие: https://vk.cc/coaoAX
Сегодня задачи HR специалиста крайне разнообразны. Если компания обладает высокой заинтересованностью в развитии, она будет развивать и искать профессионалов, отвечающих трендам времени. Согласно редакции девятифакторной модели Д.Ульриха (группы компетенций HR менеджера, 2016 г.), роли специалистов по управлению персоналом в настоящее время выглядят так:
- Стратег: учитывая потребности своего сегмента рынка, способен принимать стратегические решения в развитии
- Лидер: занимает проактивную позицию, выстраивает доверительные отношения с людьми.
- Дипломат: способен справляться со внутренними противоречиями бизнеса (например, двигаться между долгосрочными и краткосрочными целями в принятии решений).
- Проводник изменений: способен гармонично внедрять изменения в сложившуюся культуру.
- Мастер: может поддерживать таланты, быть проводником поддержки производительности, поддерживать развитие технических специалистов и лидеров.
- Хранитель: владеет инструментами материальной и нематериальной мотивации, является проводником well-being культуры.
- Интегратор: интегрирует новые технологии и маркетинговые коммуникации для развития компании.
- Аналитик: проводит качественную аналитику информации для принятия решений.
- Гарант: управляет процессами, которые связаны с соблюдением требований законодательства.
Наша задача на сегодня – показать, как удобно можно выстроить самооценку по необходимым для владения этими ролями компетенциям. Пройти чек-ап по нескольким классам компетенций нужно, чтобы понять, можете ли вы гармонично встроить эти роли в свою рутину.
Профессиональные компетенции: эффективный анализ и обработка информации, убеждение и влияние в переговорах, управление диалогом, эмоциональный интеллект.
Личностно-деловые компетенции: стратегическое мышление, гибкость и умение принимать чужую точку зрения, открытость к новому.
Управленческие компетенции: управление коммуникациями и вовлеченностью в процессе изменений, подготовкой и планированием изменений, управление системой оценки при подборе и системой адаптации.
Мотивационные компетенции: направленность на взаимодействие.
И, конечно, с таким списком ролей любому специалисту будет полезно владеть профессиональной компетенцией Планирование и организация рабочего времени.
Мы предлагаем использовать паузу между задачами с пользой и пройти самооценку с помощью сервиса GoTalent по некоторым из этих компетенций. С GoTalent вы можете планировать самооценку и интегрировать оценку сотрудников по компетенциям, чтобы привлекать в свою компанию лучшие таланты!
Эффективный анализ и обработка информации: https://vk.cc/coaoze
Открытость для нового: https://vk.cc/coaoA5
Направленность на взаимодействие: https://vk.cc/coaoAX